公司召开经济管理系统工作会-九游会老哥交流区

6月12日，公司在新办公楼一楼会议室组织召开经济管理系统工作会，全面总结公司5月份经济管理工作成效，明确各项经济指标的完成情况，深度剖析工作存在的不足，制定针对性改进措施，进一步深化思想认识、强化责任担当，提升基层各单位经济管控能力，实现经济管理工作提质增效，公司党委委员、总经济师张朝凤出席会议并讲话。会议由经济管理中心副总经济师张尧主持。

会议伊始，广联达公司对参会人员进行标前成本测算培训，培训以课件软件操作演示的形式开展，广联达专家详细讲解了软件操作的要点和难点。参会人员表示，通过培训，他们对软件有了更深刻的认识，进一步掌握了软件的操作技巧，对后续的投标工作有很大帮助。

紧接着，经济管理中心、物资部、信息中心分别对5月份各板块工作指标完成情况、存在的问题及下一步工作计划进行逐一通报。最后张朝凤传达宣贯了集团总经会的会议精神及工作要求，并表示参会人员要加强对集团相关文件的学习，清楚集团各项工作指标，把握工作总基调，借鉴优秀工作经验、方法，拓宽工作思路。

张朝凤强调：

一是提高思想认识，强化责任担当。物资、设备管理人员要统一思想，提高认识，做好材料收发存、核销、废旧物资处置、闲置资产盘活等管理工作，抓住成本管控重点，强化工作监督责任，与相关部门之间要加强沟通协调，密切配合工作，全面提升工作能力和质效。

二是明确岗位职责，落实工作责任。项目部材料员、预算员、技术员等主要管理员要明确各自岗位职责，细化工作任务，立足岗位，全面履职尽责，切实提高团队协作能力和工作效率。

三是加强过程管控，提升工作质量。分公司、项目部要做好项目过程管控，以盈亏分析为抓手，每月对项目产值、发生成本等进行复盘和分析，发现问题要及时整改、纠偏，提高前瞻性和预见性，规避风险；以信息化系统运用为管理手段，提高经济管理效率。

四是改进工作作风，主动担当作为。经济管理人员要提高工作主动性，践行“三个马上”工作作风，树立良好工作氛围，主动担当、积极作为，确保成本关门、结算办理等各项工作顺利开展，提高工作效率。

经济管理中心、物资部、信息中心及分公司相关人员参会。