严学光调研保山综合管廊运维部-九游会老哥交流区

6月10日，公司党委副书记、副董事长、总经理严学光调研保山综合管廊运营维护项目。

严学光深入现场查看综合管廊设施及运营情况，与工作人员交流，了解日常运维、安全监测和应急处理措施，他对保山综合管廊运营维护项目的工作给予肯定。并代表公司向节假日依然坚守岗位的干部职工表示衷心的感谢和诚挚的敬意。

严学光要求：

一是要加强入廊安全监督，确保现场安全。项目部管理人员必须树立管现场必须管安全的意识，强化入廊安全管理，做好综合管廊的内环境检测，设置安全警示标志，增强安全防范意识，在保证项目部正常运营的同时将安全生产放在首位。

二是强化履职能力，提升工作质量。要求每位职工明确自己的岗位职责，将项目部正常运维的各项工作明确落实到每一位职工身上，杜绝吃大锅饭。根据项目部的实际情况，集中智慧不断完善运营措施，尤其是汛期将至，一定要确保各项应急处置流程完善，现场各管线分支口得到有效封堵，防止强降雨天气导致严重的洪水倒灌事故，造成经济财产损失。

三是要强化成本管理，降本增效。提前做好项目策划，目前项目部采用自营模式，现场维稳工作压力大，项目部要持续加大清欠清收力度，管控好现场一线职工的流失率。

严学光强调：

一是项目部要扎实开展各项基础管理工作，确保质量管理体系平稳运转，实现标准化运营，全力打造出运维能力强、运营质量优的高水平运营管理队伍。

二是项目部管理人员要提升自身综合能力，严格压实运营生产责任，不断提高自身的综合素质，严格工作程序和队伍管理，严格把控现场运维质量。

三是要锚定“高原铁军精神”，从思想上高度重视安全管理工作的重要性，坚持安全第一，效益优先。

四是廉洁从业，遵守法纪法规，杜绝违法乱纪行为，摒弃酗酒、打牌赌博之风，树立廉洁奉公意识，坚决做到喝酒不开车、开车不喝酒。