严学光调研大理海东污水处理厂项目-九游会老哥交流区

5月14日，公司党委副书记、副董事长、总经理严学光调研大理市第二（海东）污水处理厂项目。

严学光对污水处理厂的运营工作进行了全面了解和深入指导，并对项目员工进行了诚挚慰问，发放“夏送清凉”慰问物资，传递了公司对员工的深切关怀。

随后，严学光与大理片区相关负责人召开交流会议，深入探讨运维市场的开拓工作，共同推动了相关事宜进展。

严学光强调：

一是强化成本管理。通过积极与甲方进行沟通协作，采用工艺改进、新型设备更新以及提升自动化程度等多种方式，精细管理成本，实现降本增效的目标，充分展现运维团队的专业素养和前瞻性思维。

二是强化防汛工作。全面做好防汛准备工作至关重要，随着汛期的临近，必须密切关注进出水量以及各在线监测因子的变化情况，制定并落实相应的应对措施。同时，要高度重视生产药剂、工器具等物资的储备工作，确保防汛期间运营工作的稳定。

三是强化安全生产管理。安全是不容忽视的方面，对于生产安全，特别是设备安全和交通安全，必须给予高度重视。分公司应严格执行相关安全管理规定，确保员工的安全与健康，为项目的稳定运营提供坚实保障。

四是强化资源共享。加强信息沟通与资源共享是提升运营工作质量和效率的关键，各污水厂运营项目之间应加强信息沟通与资源共享，形成合力，共同提升运营工作的整体水平。同时，要持续做好运营服务，积极开拓集团外部的运维市场，为公司的持续发展注入新的活力。

严学光对项目团队的工作给予了高度评价，并鼓励他们坚定发展信心，迎难而上，不断创新工作方式方法，克服一切困难和挑战，做好海东污水厂的运营服务工作，为大理的城市建设和发展贡献更大的力量。