公司召开5月经营工作会-九游会老哥交流区

5月6日下午2:00，公司在办公楼六楼会议室，召开5月经营工作会，总结4月份经营情况，安排部署5月份经营计划。公司党委副书记、副董事长、总经理严学光，副总经理邹大祥、副总经理郭永垂、副总经理孔红平、财务总监刘广昆、总工程师张绍铭出席会议。会议由邹大祥主持。

会上，营销中心通报1-4月指标完成情况及上月经营工作会所提出要求完成情况，并安排部署5月份工作计划。分公司、直管部以及省外、国外事业部分别对二季度需落地项目以及重点跟踪项目情况、5月经营工作措施及办法依次进行汇报，各分管领导做补充发言。

严学光强调，营销中心需持续提升工作能力，做到抓实抓细，做到系统化工作，加强投标资源整合，做好标前策划，并对不中标项目做好原因分析，提升投标质量。要“苦练市场、培养人才”，各分公司要加强投标人才的培养，并积极寻找投标机会，做到能投尽投。还要做好内控工作，抓经营先抓内控，把业务做精做细，充分发挥部门资源优势，扎实搞好经营工作。

孔红平要求，各分公司认真筛查项目落地真实性，对能落地项目一定要紧抓不放，对不能落地项目要做到及时放弃，各分公司经营信息面少、板块单一的，需加快新业务、新版块的拓展，快速识别行业发展趋势。现公司“全民经营”形式还未形成，营销中心要牵头建立资源库，对各分公司资源进行梳理，形成资源库，合理调配，共同拓展市场。同时，加强人才队伍建设，各分公司要善于发现经营人才，挖掘适合经营的人，大力发展经营。各单位一定要做好生产管理工作，做到“现场赢市场”，干好现有的生产项目，确保二次经营的顺利展开。各分公司要做好清欠工作，加大清欠力度，处理好与各分包商关系，保证公司的良好运行。

邹大祥表示，各分公司要仔细认真排查项目，梳理会因生产导致二次经营面临困难的项目，并对项目认真组织。全体干部职工必须坚定信心，攻艰克难，务必在二季度完成各项指标，做到时间过半，任务过半，打一个漂亮的翻身仗。

各分公司、直管部经理、技术中心经理、营销中心全体员工、经管中心投标人员参加会议。